Service
クラウド運用自動化・SRE
手作業と勘の運用を、コードと数値の運用に変えます。
手順書に頼った作業をコードにして、同じ結果を再現できるようにします。システムの状態を観測できるようにして、障害が起きる前に気づける形にします。費用の内訳が説明できる状態にします。
- よくある相談
- ・AWSの費用が上がり続けている
- ・インフラ担当者の退職が決まった
Signs
この支援が必要な状態
- AWSの請求が上がり続け、何が効いているか説明できない
- 障害が起きたとき、どこを見ればいいかが決まっていない
- インフラ担当が辞めたら、正直どうなるか分からない
- 毎月、同じ作業にだれかが半日かかっている
Risk
放置した場合のリスク
- ・障害の予兆に気づけず、利用者からの連絡で初めて把握する状態が続きます
- ・費用の内訳が説明できないまま、クラウドの支出が増え続けます
- ・作業手順が個人の記憶に残り、担当者の不在がそのまま業務の停止になります
Before / After
支援後の状態
改修前
担当者しか分からない
改修後
手順、コード、監視、履歴が残る
改修前
変更が怖い
改修後
テストとCI/CDで安全に変更できる
改修前
外注先に依存している
改修後
社内で判断と運用ができる
Scope
支援範囲
- ・現行構成の調査と、コスト構造の可視化
- ・監視と観測の設計（メトリクス、ログ、アラートの整理）
- ・手作業の運用のコード化と自動化
- ・SREの運用ルールづくりと社内への定着
Deliverables
成果物
- ・構成とコストの見取り図
- ・監視・アラートの設定と、その根拠を書いた資料
- ・自動化した処理のコードと実行手順
- ・運用手順書
Duration
期間の考え方
固定価格は提示しません。費用と期間は、現行構成の複雑さ、監視の整備状況、自動化する作業の範囲によって変わります。まず現状を調べたうえで、優先順位と概算をお出しします。
Process
相談してから、社内で回せるようになるまで
01
初回相談
こちら：現状の聞き取りと論点の整理
御社：いま困っていることを話す（資料は不要）
成果物：論点と次の一手のメモ
しないこと：その場での売り込み・見積提示
02
現状と制約の把握
こちら：システム・運用・体制の調査と聞き取り
御社：資料の共有と、担当者との時間の確保
成果物：構成・運用・リスクの見取り図
しないこと：この段階での改修着手
03
診断と優先順位の提示
こちら：課題の診断と、直す順番の提案
御社：優先順位のすり合わせと判断
成果物：診断結果と優先順位の一覧
しないこと：全部やる前提の提案
04
概算・計画の提示
こちら：概算費用・計画・体制の提示
御社：予算と期間の確認、社内への説明
成果物：概算見積と実行計画
しないこと：着手を急がせること
05
実装と検証
こちら：実装、テスト、検証、進捗の共有
御社：仕様の確認と受け入れの判断
成果物：動くシステム、検証結果、変更履歴
しないこと：検証を省いた切り替え
06
運用・内製化・引き継ぎ
こちら：運用手順の整備、文書化、引き継ぎ
御社：引き継ぎ先メンバーの参加
成果物：運用手順書、コード、監視、教育の記録
しないこと：依存が続く形で終わらせること
Not a Good Fit
対応できないこと
- ・監視ツールを導入するだけで、運用の見直しを含まないご依頼
- ・現状の調査を省略して、自動化だけを求めるご依頼
- ・アラートを設定して終わりで、その後の運用を含まないご依頼
FAQ
よくある質問
Q. 途中で範囲が変わった場合はどうなりますか
A. 調査で分かったことをもとに、範囲と概算を出し直してご相談します。決めた範囲の外に勝手に手を広げることはしません。
現状を聞いて、優先順位と、次に何をすべきかをお伝えします。その場での売り込みはしません。
20項目のチェックリストです。自社の運用がどこで止まるかが分かります。メールアドレスだけで受け取れます。