Service
AI駆動開発・内製化支援
AIの利用を、個人技からチームの手順にします。
一部の人が速くなるだけの状態から、チーム全体の開発手順として定着させます。品質をどう担保するか、人がどこまで責任を持つか、要件定義をどう進めるかまで含めて設計します。導入して終わりにしません。
- よくある相談
- ・AIを使い始めたが品質が安定しない
- ・どこまで任せてよいか判断できない
Signs
この支援が必要な状態
- AIを使い始めたが、品質のばらつきが大きい
- 人によって使い方が違い、成果が共有されない
- AIが書いたコードをレビューできる人が限られている
- 試してはいるが、業務の手順として定着しない
Risk
放置した場合のリスク
- ・個人の工夫にとどまり、チーム全体の生産性につながりません
- ・レビューの基準がないまま、品質の判断が属人化します
- ・ツールの費用だけが増え、成果を説明できない状態が続きます
Before / After
支援後の状態
改修前
担当者しか分からない
改修後
手順、コード、監視、履歴が残る
改修前
変更が怖い
改修後
テストとCI/CDで安全に変更できる
改修前
外注先に依存している
改修後
社内で判断と運用ができる
Scope
支援範囲
- ・現在の開発手順とAI利用状況の調査
- ・AIを前提とした開発手順の設計とルールづくり
- ・エージェントやワークフローの実装
- ・チームへの定着支援とレビュー基準の整備
Deliverables
成果物
- ・AIを組み込んだ開発手順の資料
- ・実装したエージェントやワークフローのコード
- ・レビューと品質確認の基準
- ・運用手順書
Duration
期間の考え方
固定価格は提示しません。費用と期間は、現在の開発手順の整備状況、対象とするチームの規模、実装するワークフローの数によって変わります。まず現状を調べたうえで、優先順位と概算をお出しします。
Process
相談してから、社内で回せるようになるまで
01
初回相談
こちら：現状の聞き取りと論点の整理
御社：いま困っていることを話す（資料は不要）
成果物：論点と次の一手のメモ
しないこと：その場での売り込み・見積提示
02
現状と制約の把握
こちら：システム・運用・体制の調査と聞き取り
御社：資料の共有と、担当者との時間の確保
成果物：構成・運用・リスクの見取り図
しないこと：この段階での改修着手
03
診断と優先順位の提示
こちら：課題の診断と、直す順番の提案
御社：優先順位のすり合わせと判断
成果物：診断結果と優先順位の一覧
しないこと：全部やる前提の提案
04
概算・計画の提示
こちら：概算費用・計画・体制の提示
御社：予算と期間の確認、社内への説明
成果物：概算見積と実行計画
しないこと：着手を急がせること
05
実装と検証
こちら：実装、テスト、検証、進捗の共有
御社：仕様の確認と受け入れの判断
成果物：動くシステム、検証結果、変更履歴
しないこと：検証を省いた切り替え
06
運用・内製化・引き継ぎ
こちら：運用手順の整備、文書化、引き継ぎ
御社：引き継ぎ先メンバーの参加
成果物：運用手順書、コード、監視、教育の記録
しないこと：依存が続く形で終わらせること
Not a Good Fit
対応できないこと
- ・AIツールの導入だけで、開発手順の見直しを含まないご依頼
- ・成果物の品質確認を省略して、速度だけを求めるご依頼
- ・一度の研修で終わりで、定着までを含まないご依頼
- ・AIですべてを自動化し、人の確認をなくすことを前提とした依頼
- ・品質の担保や体制づくりを省いて、ツール導入だけを求める依頼
FAQ
よくある質問
Q. 途中で範囲が変わった場合はどうなりますか
A. 調査で分かったことをもとに、範囲と概算を出し直してご相談します。決めた範囲の外に勝手に手を広げることはしません。
現状を聞いて、優先順位と、次に何をすべきかをお伝えします。その場での売り込みはしません。
20項目のチェックリストです。自社の運用がどこで止まるかが分かります。メールアドレスだけで受け取れます。